MWE是达拉斯的一家为航空工业生产定制化仪器的工程公司，其正在考虑将某零件的生产外包给沃斯堡的一家制造商。沃斯堡的制造商基于32000件的年供应量，给出生产价格为每件25美元。然而，在与这家供应商维持关系方面还需要额外的成本，MWE公司的管理层列出了下列的成本数据： 目前生产经营状况 沃斯堡的制造商状况 固定成本 设备与日常开支，每年800 000美元 变动成本 劳动力成本，每件8.50美元 原材料成本，每件5.00美元 每单位部件的价格 25美元 其他成本 管理费用，每年50 000美元 检查费用，每年65 000美元 运输费用，每件1.50美元 除了成本以外，MWE公司的管理人员还确定了其他两项需要考虑的标准：质量和按时交货能力。并为成本、质量、按时交货能力设置的重要性权数分别为0.2、0.5和0.3。最后采购专家对企业目前装配生产的绩效和采购沃斯堡制造商进行生产的绩效进行了评价。两者的分数如下：（1——差，5——优） 考核内容 绩效分值 绩效分值 目前的生产经营 沃斯堡的合同制造商 成本 3 5 质量 5 4 按时交货能力 3 3 计算每一种选择的总成本和加权绩效得分，并确定MWE可能决定继续采用目前自己生产的方式还是可能与沃斯堡的合同制造商签订订单。