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【单选题】
在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( )。A.
缺少风险管理计划
B.
缺少风险登记册
C.
风险储备不足
D.
风险比预计的更严重
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举一反三
【简答题】甲公司是一家上市公司,所得税税率为25%。2017年年末公司总股份为50亿股,当年实现净利润为15亿元,公司计划投资一条新生产线,总投资额为40亿元,经过论证,该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金,财务部制定了三个筹资方案供董事会选择: 方案一:发行可转换公司债券40亿元,每张面值100元,规定的转换比率为10,债券期限为5年,年利率为3%,可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(201...
【简答题】甲公司和乙公司均系增值税一般纳税人，2015年6月10日，甲公司按合同向乙公司赊销一批产品，价税合计3510万元，信用期为6个月，2015年12月10日，乙公司因发生严重财务困难无法按约付款，2015年12月31日，甲公司对该笔应收账款计提了351万元的坏账准备，2016年1月31日，甲公司经与乙公司协商，通过以下方式进行债务重组，并办妥相关手续。资料一，乙公司以一栋作为固定资产核算的办公楼抵偿部...
【简答题】综合题：甲公司2015年至2017年发生下列与租赁有关的业务：（1）甲公司2015年1月1日以融资租赁方式租入一台设备，租金总额为150万元，合同约定租赁期开始日预付60万元，以后每年年末支付30万元，分三年于2017年12月31日全部付清租金，假设银行同期贷款利率为10%。已知：（P/A，10%，3）=2.4869。 （2）2015年1月31日，甲公司将生产车间使用的一台A设备按720万元的价格...
【简答题】甲公司和乙公司均系增值税一般纳税人。2015年6月10日,甲公司按合同向乙公司赊销一批产品,价税合计3510万元,信用期为6个月,2015年12月10日,乙公司因发生严重财务困难无法按约付款。2015年12月31日,甲公司对该笔应收账款计提了351万元的坏账准备。2016年1月31日,甲公司经与乙公司协商,通过以下方式进行债务重组,并办妥相关手续。资料一:乙公司以一栋作为固定资产核算的办公楼抵偿部...
【简答题】甲上市公司发行公司债券为建造专用生产线筹集资金,有关资料如下: 资料一:2015年12月31日,委托证券公司以7 755万元的价格发行3年期分期付息公司债券,该债券面值为8 000万元,票面年利率为4.5%,实际年利率为5.%,每年付息一次,到期后按面值偿还,支付的发行费用与发行期间冻结资金产生的利息收入相等。 资料二:生产线建造工程采用出包方式,于2016年1月1日开始动工,发行债券所得款项...
【简答题】甲股份有限公司(以下简称“甲公司”)为上市公司，2017年至2018年度发生的相关交易或事项如下： (1)经相关部门批准，甲公司于2017年1月1日按面值发行分期付息、到期一次还本的可转换公司债券2000万份，每份面值为100元。可转换公司债券发行价格总额为200000万元，发行费用为3200万元，实际募集资金已存入银行。 根据可转换公司债券募集说明书的约定，可转换公司债券的期限为3年，自2017...
【单选题】甲公司2017年1月1日按面值发行三年期可转换公司债券,每年1月1日付息、到期一次还本,面值总额为10 000万元,票面年利率为4%,实际年利率为6%。债券包含的负债成本的公允价值为9 465.40万元。甲公司按实际利率法确认利息费用。“应付债券——利息调整”科目的金额为( )万元。
A.
9 800
B.
267.3
C.
534.60
D.
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