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【单选题】
企业在分析决策应该归属于哪一管理层次和部门时,需要考虑的因素不包括()A.
决策的性质
B.
决策者所需具备的能力
C.
决策的环境
D.
决策对各职能的影响面
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举一反三
【单选题】根据案例，回答下列各题： 张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主 要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延 伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张...
A.
张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
B.
用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
C.
奖金一定能够满足员工的高级需要
D.
不同部门员工的需要应该一致
【单选题】张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的...
A.
张明没有充分考虑到员工自我实现的需要
B.
用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
C.
奖金一定能够满足员工的高级需要
D.
不同部门员工的需要应该一致
【单选题】根据以下材料，回答题张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员丁，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激...
A.
张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
B.
用高额奖金满足员工生理需要的投人收益是递增的
C.
奖金一定能够满足员工的高级需要
D.
不同部门员工的需要应该一致
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