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某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品L将直线制改造为事业部制。公司分为三个事业部,各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争以外,彼此之间也展开了竞争。开始采用这种组织结构时效果相当不错,销售额增长了50 0/,然而,最近人们发现了一些问题,譬如,在同-客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈,同一天公司会有若干辆货运车给同一个客户运送公司的产品公司的管理层对实施业务部制产生了分歧,公司董事长也不像以前那样支持的做法了,但三个部门的经理坚决支持。认为,如果推动集中管理,肯定会引起三个部门经理的反对,打击他们的积极性,如果坚持分散管理,管理层又可能出现不和。(1)请阐述事业部制的缺点(2)究竟该怎么办呢?