Valport公司是一家专业化程度很高的电子公司。现在公司的Ⅰ号产品面临着来自其他公司的强烈竞争。公司的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。而该公司的Ⅰ号产品比其他所有竞争对手的产量都高，并且是公司生产效率最高的产品。公司的总经理一直在思考：为什么其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低。不过，让公司总经理高兴的是：公司新开发的Ⅲ号产品虽然生产工艺复杂，产量远不及公司生产的I号和Ⅱ号产品的产量。但由于专业化程度非常高，其他竞争对手不想涉足这种产品生产，所以公司几次提高Ⅲ号产品的售价，但客户仍是源源不断。 公司的定价策略将目标价格设定为产品制造成本的110%，产品制造成本所包括的间接费用即制造费用依据直接人工工时分配。由于公司的Ⅰ号产品的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。结果公司Ⅰ号产品的销售价格已降到了75美元以下。 在20X3年公司年末总结会上，公司总经理问主计长：“George，为什么我们的产品竞争不过其他公司的产品?他们的Ⅰ号产品仅售69美元。我们的Ⅰ号产品成本还要少1美元。这是怎么回事?” “我认为是我们的过时的产品成本计算方法造成的。”George说：“也许你还记得，我刚来公司时，对采用作业成本计算法做了一项先期研究。结果发现，公司采用的传统制造成本计算法高估了产量高、工艺简单的Ⅰ号产品成本，并且大大地低估了Ⅲ号产品的成本。对此我曾提出过警告，但公司仍保持原有的成本计算方法。” “好的，”总经理说：“你下午给我提供作业成本计算法的有关数据。” George回到办公室后，整理了公司20X3年末会计系统提供的有关数据，并列出公司20X3年末产品成本和年度销售数据(金额单位：美元)如下： Ⅰ号产品  Ⅱ号产品  Ⅲ号产品 年销售量(件)      100000   50000   10000 单位产品成本      70        61       160 其中：直接材料    10        25        40 直接人工          10        6         20 制造费用          50        30        100 直接人工工时(小时)50000 15000       10000 制造费用明细资料(金额单位：美元)如下： 机器维修    1500000 机器折旧    3000000 产品检测    1500000 机器准备    500000材料处理    500000 产品包装    500000 总计    7500000 George也列出了作业成本计算法下，间接费用分配的有关数据，见表2。 表2 三种产品作业成本分摊比例 作业成本库 成本动因 Ⅰ号产品 Ⅱ号产品 Ⅲ号产品 机器维修 机器折旧 产品检测 机器准备 材料处理 产品包装 机器小时 机器小时 检测次数 准备次数 材料订单数量 包装小时 50% 40% 50% 45% 45% 50% 30% 20% 20% 30% 35% 30% 20% 40% 30% 25% 20% 20% 要求：计算主计长George采用作业成本计算法确定的三种产品成本。制造费用的各项作业成本的分配以及三种产品成本