背景 某建筑公司(乙方)与某学校(甲方)签订了教学楼承建合同，合同约定工期奖罚条件：乙方提前完成该工程1，甲方奖励乙方10万元，若乙方延误总工期1，则扣除乙方工程款10万元。 合同中约定：施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时，超出部分按单价的90%计算。 双方就施工进度计划达成一致，如下图所示： 在施工过程中发生如F事件： 事件一：A工作为土方开挖工程，原合同土方量为400m3，因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为75元/m3)。 事件二：B工作为基底换填，施工中乙方为保证施工质量，将换填范围适当扩大，致使计划换填土方量由250ms增加到300m3，工作时间增加1。 事件三：C工作施工完成后，甲方认为地下管线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2，发生费用1.5万元。 事件四：1工作施工过程中，发现甲方提供施工设计图纸存在错误，修改设计及完善图纸造成乙方施工进度拖延3，发生费用3万元。 事件五：G工作为甲指分包项目，在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障，使G工作施工拖延2，发生费用1万元。 乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。 问题 (1)该工程计划工期为几?并指出关键线路(工作法表示)。 (2)上述五个事件中，分别分析乙方工期、费用索赔是否成立?为什么?如成立，并给出乙方可获得的具体索赔数和金额。 (3)上述事件发生后，该工程实际工期为多少?按工期奖罚条款甲方应奖励或扣除乙方工程款多少万元?