背景:某商业大厦建设项目,建设单位委托某监理公司负责该建设工程施工阶段的监理工作。该监理公司的副总经理出任该建设项目的总监理工程师。项目总监理工程师责成该监理公司的技术负责人组织技术部门人员编制该项目施工阶段的监理规划。参加编写监理规划人员根据本监理公司已有的技术标准规范,将投标时的监理大纲作适当改动后编制成该项目监理规划。该过程项目监理规划经该公司总经理审核签字后,报送建设单位。 该工程项目监理规划内容包括:(1)工程项目概况;(2)监理工作依据;(3)监理工作内容;(4)项目监理机构的组织形式;(5)项目监理机构人员配备计划;(6)监理工作方法及措施;(7)项目监理机构的人员岗位职责;(8)监理设施。在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的项目监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中监理工作内容如下:(1)编制项目施工进度计划,报建设单位批准后下发施工单位执行;(2)检查现场质量情况并与规范标准对比,发现偏差时下达监理指令;(3)协助施工单位编制施工组织设计;(4)审查施工单位投标报价的组成,对工程项目造价目标进行风险分析;(5)编制工程量计量规则,依次进行工程量计量。(6)组织工程竣工验收。问题一:指出该监理公司编制“监理规划”的做法不妥之处,并写出正确的做法。 问题二:指出该项目“监理规划”内容中的缺项名称。 问题三:指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的作法。 问题四:在总监理工程师介绍的监理工作内容中,找出不正确的内容并改正。