某软件开发公司，三年前，招聘招收了刚刚毕业的学计算机的桌，人事经理决定让他们从事计算机软件的推销工作。从工作申请表和面试等人事资料看，和某一虽然从事这项推销工作，但他们之间明显地表现出个体差异来。很显然是外倾性格，热情、开朗、善交际、积极主动；而某则表现出内倾性格，爱思考、不愿与人多说话，喜欢独处。一年后看起来很快适应了销售工作，得心应手成绩出色，工作局面已经打开，不久将提升为部门经理；而某虽然也能完成交给的任务，但缺乏主动性和积极性。此后不久，某就找人事经理谈话，说他不想干了，准备辞职。人事经理让他说出理由，某也说不出个原因来。但其中有一点，人事经理已领悟出来，那就是某的性格可能不适合销售工作。因此人事经理在私下了解到，某有很强的钻研精神，很善于搞些发明创造。据说，他在中学获得少年科技发明奖，这种创造冲动他一直保持着。因此这位人事经理与总经理商谈之后，把某单独请到家里，吃完饭后，与他长谈了一次，最后决定让他去研究开发部。在某调到研究开发部的年底，他的两已为公司创收了三十多万元。 在本案例中，某更换岗位后，工作满意度提高是由( )的因素决定的。A．公平的待遇 B．工作的挑战性 C．良好的环境 D．员工人格与工作搭配 下列各项中，( )不是的性格特征。A．性格外倾 B．有交际能力 C．积极主动 D．喜欢独处 这个案例给的启示有( )。A．组织中的个体在心理行为上存在差异 B．工作绩效在很大程度上受工作满意度影响 C．人的感知是有选择性 D．组织中信息沟通非常重要 和某当中，_______更适合推销工作，________更适合研究开发工作。( )A．；某 B．某； C．无法得知 D．两人一样 你对本案人事经理的看法是( )。A．不称职 B．与下属缺乏沟通 C．能量体裁衣，知人善任 D．创收与他无关 在此案例中的信息沟通属于( )。A．轮状沟通 B．下行沟通 C．上行沟通 D．横向沟通