案例: 宜家出走变脸 宜家在 15000 平方米的店面,创造出 5.4 亿元 / 年的销售额。这个世界 500 强将在明年年初搬离,引起了媒体和社会的广泛关注 --- 既关心宜家的前景,也关心的发展趋势。 曾经被北京市规划为北京市十个商业中心的一个。经历过两次辉煌,一次是在亚运会期间,马店是亚运会商品集散地,那时大众和社会对作为商业中心有了初步认识。第二次是在被大规模开发以后,特别是宜家进驻后,形成了商业上真正的繁荣。 据了解,宜家在选址上有两点必备的条件,第一,必须处于交通要道。地区有四通八达的交通,立交桥交通流量巨大。第二,宜家在世界各国的发展,物业都是自己的,不采取租用的办法。宜家初进北京,在破例采取了租赁的方式来开店,也证明了的商业价值。 宜家出走可能基于三个原因:一、 15000 平方米营业面积已不能满足经营需求;二、宜家失去了在的定价权,成本为的经营理念使宜家难以接受区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力;三、由纯商业向商业与商务结合的大势,已使宜家失去了小资定位 的环境土壤。 商业和商务应该是互为表里,相辅相成的,不同的业态,对商务的支持也各不相同。这个角度来说,宜家 " 出走 " 也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。 宜家搬走不一定是坏事,通过商业的重新整合和洗牌,让市场来检验区域真正的商务和商业价值。 问题: ( 1 )根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。 ( 2 )根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。