资料一(缩略) 20世纪90年代,公司在C国推出微波炉产品。公司充分利用......多种手段降低成本,......使自己成为微波炉行业的“霸主”。...... 1999年,在众人的质疑声中,光美公司宣布大举进入微波炉行业。..................对于光美公司的挑战,公司予以迎击...... 2006年,在一次光美公司每年例行的经营策略高层研讨会上,与会人员对微波炉行业的发展趋势形成了统一的判断和认识。 ...... 与会人员一致认为,公司应当从以跟随为主的“低成本”战略向“差异化”战略转变;公司竞争的焦点应当从关注竞争对手向关注消费者、关注客户需求转变;用3~5年时间,扭转目前品牌竞争的被动局面,由“中低端”向“中高端”转变,最终超越公司成为全球微波炉行业霸主,成为全球最优秀的微波炉供应商。...... 自2007年起,光美公司在海外前15大市场设立了区域经理,同时针对不同区域的主流客户设立了专门的产品开发团队。 通过......大刀阔斧进行组织变革。2009年之后,公司不断完善基于以市场、客户为导向的矩阵式管理模式,各产品、客户经理对经营结果负责,并拥有相应的产品企划和定价、供应商选择、人员选择等关键决策权力;其他管理人员在各自职责体系中对产品、客户经理经营提供后台支持。 要求: 简要分析光美公司战略变革的主要任务。