K厂家是做个性化定制整体家装,有十几个产品线,每个产品线都有自己的产品经理,对经销商的管理全国又分为四个渠道部划区域来管理,还有公司后台支持的职能部门如品牌部、策划推广部等部门。产品经理、区域经理、后台职能部门的经理都能对经销商发号施令,经销商在终端遇到问题不知道找谁来解决,区域经理的作用名存实亡,只是起个传话筒的作用,根本解决不了经销商的问题,经销商干脆就绕过区域经理去找厂家的各个产品经理或职能部门经理,即使找对人了,问题也是反映了很久才能解决,经销商怨声载道。 A厂家也是一个定制类的专业公司,经销