南方公司 曾经是一家国营企业的技术工程师，由于厌烦了国营企业的沉闷气氛，两年前跳槽到一家新创办的民营企业一一南方公司，从事销售工作。虽然，以前从没有销售经历，但喜欢接受富有挑战性的工作。他认为从事一项以前从没做过的工作，不仅是对自身能力的考验，而且也能在新的工作中学到很多东西，有利于自身的发展。 南方公司是一家新创办的民营企业，以销售进口自控产品为主业。两年前刚创立时，急需专业人才。就是这个时候来到公司的。选择放弃国企轻松的工作，来到这家民营小企业从头干起，是希望能获取更多的薪酬和得到更大的发展。在大学，学的是自控;在工厂，千的是自控技术工作。这和南方公司以自控设备为主产品十分吻合。凭着的努力和悟性，业务做的十分出色，公司老板也十分欣赏他。但最近，却萌生了离开南方公司的想法。这还要从南方公司年初的薪酬改革说起。 南方公司共有员工十五人，其中十名销售人员。公司刚成立时，对销售人员的薪酬支付是采用按劳分配的原则，基本模式为：基本工资+业绩工资+福利计划。业绩工资完全是和销售人员的销售业绩挂钩的，按照销售收入和利润水平进行提成，提成的15%用于行政、后勤、售后服务人员的奖金。是一个聪明能干的人，它的销售业绩在公司名列前茅，所以他的收入在公司也是最高的。但这种制度也存在问题：销售人员之间为各自的利益，往往相互竞争。有时为了同一个项目，互相压价，损害了公司的正常利益。而且各销售人员之间收入悬殊太大，大多数人不满意。哪些销售业绩一般或较差的人，觉得和比起来，他们得到的太少了。售后服务人员也不满意，认为如果没有他们的支持，不可能取得那么好的业绩，他们应该得到更多。 年初，公司针对大多数人不满意薪酬支付的政策进行了一些调整，还是按劳分配的原则，基本模式也没有变化。只是将原来十名销售人员划分成三个业务部，并按地区对公司的业务进行了划分，确保各业务部之间不会产生项目冲突。考核不再是针对个人，而是针对整个业务部。公司是希望通过这样的调整，提高大家团队合作的精神，从而带动全公司业绩的提高。因为去年的成绩出众，理所当然地成了市场一部的经理，手下有三名业务人员。面对这样的提升，也曾暗下决心，一定要在全公司保持第一。可一旦真正干起来，发现并不轻松。自己的手下并没有想象的那么能干，几乎每一个项目自己亲自处理。而手下人却又抱怨：太多，他们没有插手的机会。所以落的清闲，让一人忙前忙后。尽管尽了很大的努力，可是第一季度下来，市场一部的销售业绩是三个市场部中最差的。虽然的个人业绩仍是全公司最好的，可因为整体考核，的收入被带了下来。 不仅是收入的减少使心理上不平衡，而且做事也不象过去那么顺了。自己总是觉得手下人能力太差，而且太懒。手下人却总是抱怨不给他们机会，根本不懂团队合作。在经过连两个季度的低谷后，开始怀念过去单枪匹马、独来独往的日子了。如果是按去年的分配制度，今年的收入会更高，而不是下降。何况自己本就不善于团队管理，公司却硬要给自己添几个尾巴。向公司提出回到原来的制度，但总经理对他说：“一个公司不可能有两种制度，另外两个市场部，总的业绩比过去个人单干提高了不少，为什么你们市场一部就不行呢?” 认为总经理不理解他，经过了几天的思考，觉得自己已不再适合继续在南方公司工作了。于是，他向总经理递交了辞职报告，离开了南方公司。 【思考问题】 请问该公司的薪资制度是否合理?的辞职是否可以改他在其他工厂同样的工作现状?