甲公司为一家电生产企业,主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2016年度有关事项如下: (1)甲公司管理层于2016年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下:从2017年1月1日起关闭C产品生产线;从事C产品生产的员工共计250人,除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外,其他200人被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素,甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿,补偿支出共计1600万元;C产品生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空,撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2016年12月2日经甲公司董事会批准,并于12月3日对外公告。2016年12月31日,上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划,甲公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款1600万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金100万元;因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费6万元;因对留用员工进行培训将发生支出2万元;因推广新款B产品将发生广告费用5000万元;因处置用于C产品生产的固定资产发生减值损失300万元。 (2)甲公司存在一项未决诉讼至2016年12月31日尚未判决。根据类似案例的经验判断,该项诉讼败诉的可能性为90%。如果败诉,甲公司将须赔偿对方200万元并承担诉讼费用10万元,同时预计很可能从第三方收到补偿款20万元。 (3)甲公司对销售产品承担售后保修,2016年年初“预计负债—产品质量保证”科目的余额是10万元,包含计提的C产品保修费用4万元。2016年度使用保修费用7万元,其中有C产品保修费用3万元。当年销售A产品100万元,保修费预计为销售额的1.5%,销售B产品80万元,保修费预计为销售额的2.5%,C产品已不再销售且已售C产品在2016年年末保修期已过。 (4)2016年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同,约定于2017年4月1日以500万元的价格公司销售大型机床一台。若不能按期交货,甲公司需按照总价款的10%支付违约金。至2016年12月31日,甲公司尚未开始生产该机床;由于原料上涨等因素,甲公司预计生产该机床的成本不可避免地升至540万元。 要求: (1)根据资料(1),判断哪些是与甲公司业务重组计划有关的直接支出,并计算因重组义务应确认对应“预计负债”科目的金额和因该重组计划对当年利润总额的影响数,并编制与之相关的会计分录。 (2)根据资料(2)、资料(3)和资料(4)编制相关的会计处理。