组织设计练习.doc 下面是某制造工业公司所设置的一部分职位的名称和配备的人数 , 请你设计一份组织结构图来说明相互间的报告关系 . prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office" ?xml:namespace> 设计工程师、生产计划专家、审计室、技术主任、财务副总裁、财务主管、董事长、环境工程师、总裁、安全主管、信用贷款经理、销售预算主任、营销副总裁、主任会计、会计 3 名、广告经理、人事副总裁、顾客服务代表、转运与验收人员若干、工厂厂长、设备维护专家、质量管理主任、总裁助理、地区销售经理 3 名、车间主任、销售人员 10 名、工作技术人员、采购主任、技术与研究副总裁、研究开发主任、工厂安全总监、生产副总裁、设备维修主管、工长 23 名。 以小组为单位,先讨论内容和组织结构关系,再由个人按内容与形式要求设计。 3 年后 , 该公司由于机构臃肿 , 人浮于事 , 企业陷入困境 , 于是他们进行组织变革, 重新调整组织结构 , 请你根据上述组织结构再设计一份新的组织价格示意图。