背景资料 华美盛服装有限公司因商业折扣问题而头疼，情况是这样的：该公司是专业生产内衣的企业，其产品主要出口日、韩以及东南亚国家，考虑到外销的产品利润水平较低，近年来着力开拓国内市场。扩大内销的方法主要是通过各地的代理商进行，并对代理商实行业务激励，具体方法是将代理商的销售业绩与商业折扣结合起来。从2009年起，公司规定：在以月度结算的条件下，月销售内衣10000件(不含10000件)以下的，月度折扣为2元／件；月销售10000～20 000件的，月度折扣为3元／件。年销售内衣在150000件以下的，年终折扣为2．5元／件；年销售内衣在150000～250 000件的，年终折扣为3元／件等。 该方法在经营实践中收到较好的效果，很快就打开国内市场，当年内销实现4亿元。到年底与代理商进行结算时，支付商业折扣2 000万元(可以产品的形式或货币的形式)，但税负很高，因为给予商业折扣，如果不能在同一发票上体现，增值税、所得税及相应的附加税费的征收使企业的税收负担大大加重。 分析要求：怎样才能兼顾这二者的关系?对于这种销售行为，该如何设计税收筹划方案呢?