公司股东投资1000万元成立公司,聘请担任公司总经理,是行业里的专家,在他的经营下,公司第一年获利500万元。在年终大会上,通过其好友向股东们提出涨薪请求,其理由是按照行业内基本规则,可以分享公司1%-5%的利润,而股东只给了他年终奖1万元。股东们经过磋商,提出一个折中方案:第二年如果公司再获利超过500万元,一次给与年终奖5万元。对这个折中方案不太满意,但仍然继续担任公司总经理。第二年,工作不再积极投入,而是过起了太平总裁的日子,一年到头,企业只盈利5万元,而同行业的盈利水平都达到25%。公司股东经过磋商,解聘了。 要求:(1)计算公司第二年的代理成本有多少?这种代理成本表现为什么形式? (2)如果你是公司股东,在第三年开始聘请总经理时,如何根据担任经理时期的激励政策,设置新的激励方案?