案例七、有效的转材料管理有利于降低企业工程成本，实现企业与项目的利润最大化。 通过制定合理的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情，提高他们的工作责任感，进 而提高作业人员的技术水平和操作能力，提高转材料的转效率，降低损耗率，实现 转材料效益的最大化。 转材料的费用承包是指以( )为基础，按照预定的期限和一定的方法测定 一个适当的费用额度交由承包者使用，实行节奖超罚的管理。（单项选择题） A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.检验批 ( )是指按照单位工程转材料的预算费用收入，扣除规定的成本较低额后 的费用作为承包者的最终费用收入。（单项选择题） A.扣额法 B.定额法 C.加额法 D.累计法 ( )是指根据施工方案所确定的费用收入，结合额定转次数和计划工期等因素 所限定的实际使用费用，加上一定的系数额作为承包者的最终费用收入。（单项选择题） A.扣额法 B.定额法 C.加额法 D.累计法 转材料的管理方法主要有( )。（多项选择题） A.租赁管理 B.费用承包管理 C.实物量承包管理 D.购置管理 E.调拨管理 当现有材料的品种、规格、尺寸与原申请计划不一致时，应优先考虑购置。 ( )(判断题) 业务核算是材料部门等根据实际需要和业务特点而进行的核算，包括资金的核算 和数量的核算两方面内容。( )(判断题)