伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业,下设若干销售门市部。公司立时,为具体体现民主管理,制订了若干的责任制度,运转尚属顺利。随着时间的推移,员工中相互推诿的事情时有发生... 伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业,下设若干销售门市部。 公司立时,为具体体现民主管理,制订了若干的责任制度,运转尚属顺利。随着时间的推移,员工中相互推诿的事情时有发生,但在处理这种事情时,又说不清谁应承担责任,以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理,公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度,从每一个销售门市部挑选一名非管理者,共挑出五人,公司主管人员每月与他们开一次会,讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此,但人们的积极性并没有充分的调动起来。经过两年的经营,公司的营业收入有了一定的增长,但企业的税前利润增长不快,第二年比第一年只增长1.8%。这给主管人员带来很大的苦恼。 问题: (1)公司制定了责任制度,却又出现责任不清,请分析什么原因? (2)从人本管理分析,应该如何调动员工的积极性? (3)请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。