宏达建筑公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业初期,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,虽然目前经营状况尚好,但有许多问题已经开始让公司经理感到头疼。 创业初期,公司人手少,和员工不分彼此,大家也没有具体分工,经常是一个人顶几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程发展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决,为人随和,十分关心和体贴员工。由于的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。 然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,在管理工作中不识感觉到不如以前得心应手了。首先,让感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入的公司的员工,不管现在在公司职位高低,一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。宏大建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,经常感觉到公司内部的沟通不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,而且也提不出解决问题的建议,许多棘手的工作都得亲自去推动。另外,还感到,公司人员的质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如以前,客户抱怨也正逐渐增多。 焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?想抓纪律,想建立更加规范的管理,想把“元老”们请出公司,想改变现有的分配制度,想加强全面质量管理......。可是,这么多工作,何处入手?特别是对待那些与自己一起“打江山”的“元老”们更是难“下手”。他陷入困境......。 问题:请你对该公司进行哪些改革向提出建议。