伯乐难留良马 助理工程师,一个名牌大学的高材生,毕业后工作已 8 年,于 4 年前应聘到一 家大厂的工程部负责技术工作,工作诚恳负责,技术能力强,很快就成为厂里有口皆碑的 “四大金刚”之一,名字仅排在厂技术部主管之后。然而,工资却同仓库管理人员不 相上下,一家三口尚住在来时住的那间平房里。对此,他心中时常有些不平衡。 厂长,一个有名的识才老厂长,“人能尽其才,物能尽其用,货能”的 的名言,在各种公开场合不知被他引述了多少遍,实际上他也这样做了。4 年前, 调来报到时,门口用红纸写的“热烈欢迎工程师到我厂工作”几个不凡的颜 体大字,是厂长亲自吩咐人事部主任落实的,并且交代要把“助理工程师”的“助理” 两字去掉。这确实让当时工作更卖劲。 两年前,厂里有指标申报工程师,属于有条件申报之列,但名额却让给一个没 有文凭、工作平平的同志。他想问一下厂长,谁知,他未去找厂长,厂长却先来找他了: “,你年轻,机会有的是。”去年,他想反映一下工资问题,来这里工作的一个目的 不就是想得到高一点儿的工资,提高一下生活待遇吗?但是几次想开口,都没有勇气说出 来。因为厂长不仅在生产会上表扬他的成绩,而且,曾记得,有几次外地人来取经,厂 长当着客人的面赞扬他:“是我们厂的技术骨干,是一个有创新的......”哪怕厂长再 忙,路上相见时,总会拍拍的肩膀说两句,诸如“,干得不错”,“,你很 有前途”。这的确让兴奋,“厂长确实是一个伯乐”。此言不假,前段时间,他 还把一项开发新产品的重任交给他呢,大胆起用年轻人,然而...... 最近,厂里新建好了一批职工宿舍,听说数量比较多,决心要反映一下住房问 题,谁知这次厂长又先找他,还是像以前一样,笑着拍拍他的肩膀:“,厂里有意 培养你入党,我当你的介绍人。”他又不好开口了,结果家没有搬成。 深夜,对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早,厂长办公台面上放着一张 小纸条,“厂长:您是一个懂得使用人才的好领导,我十分敬佩您,但我决定走了。黄 大佑于深夜”。 ( 资料来源: http://bbs.kaoyan.com/viewthread.php?tid=270385) 思考题: 1. 根据马斯洛的理论,住房、评职称、提高工资和入党对于来说分别属于什么 需求? 2. 根据公平理论,的工资和仓库管理员的工资不相上下,是否合理? 3. 厂长的激励手段有什么问题?他应该使用什么样的激励方式才能留住?