某实施监理的建设项目，分为二期建设工程，业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制订了监理规划。 在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。 子项目监理工程师在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。” 问题： 1．该项目监理公司应派出几名总监理工程师，为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制订的监理规划是否妥当，为什么？ 2．监理工程师在审查预算单价套用是否正确时，应注意审查哪几个方面？ 3．根据监理人员的职责分工，指出哪些是应履行的职责，哪些不属于应履行的职责？不属于履行的职责应由谁履行？ 案例七 某实施监理的工程项目，于2007年3月18日开工，在开工后约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位。建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。 在施工过程中，承包单位提出了施工组织设计改进方案，单位技术负责人审查批准后，实施改进方案。 问题： 1．上述内容中有哪些不妥之处？该如何进行？ 2．审查施工组织设计掌握的原则有哪些？ 3．对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应怎么办？ 案例八 某实施监理的工程项目，监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经过45天的编制，完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。 问题： 1．以上关于监理规划的编制有何不妥之处？正确的做法是什么？ 2．监理规划内容的针对性要求是什么？ 3．监理规划内容的时效性要求是什么？ 4．项目监理部的监理工作制度包括哪些？ 5．建设单位哪些文件交给监理公司作为编制监理规划的依据？ 案例九 某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。 该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案。以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案： (1)建设项目列入年度计划的申报文件。 (2)分包单位资质报审表。 (3)原材料、成品、半成品、构(配)件设备出厂质量合格证及试验报告。 (4)项目建议书审批意见及前期工作通知书。 (5)施工组织设计(方案)报审表。 (6)单位工程质量评定表及报验单。 (7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单。 (8)工程款支付申请表。 按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。 问题 1．建设设工程文件档案资料所具有的特点是什么？ 2．工程参建单位填写的建设工程档案什么为依据？ 3．地方城建档案管理部门的职责有哪些？ 4．以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件？ 5．请归纳工程准备阶段的文件有哪几类？