资料一： 2002年10月，东方酒店有限公司董事长刚同公司的其他董事们开完一个会议。这次会议讨论了三项可为东方酒店筹集人民币46800万元的融资计划。 东方酒店的筹划 是一著名实业家，他打算到东部沿线城市桃花市投资旅游业。之所以选择这个位置是因为春夏两季这里是“旅游热线”。1995年他在此创立了神龙度假村有限公司，建立了一座漂亮的、现代化的旅店，可以提供完备的住宿及娱乐服务，投资非常成功。 随后几年，由于此地便利的铁路交通以及巨大的市场潜力，本地区很快便被称为“黄金地段”——吸引来许多商务人员。2002年夏，产生了在毗邻之地仙台市立即再建一座现代化的旅店的想法。 接下来，开始考虑这座令人羡慕的酒店的类型和规模，并尽力估算了完成这样一项工程的成本。根据分析，建造酒店估算成本为39000万元，装修酒店的成本估算为21600万元。另外，他估计新酒店盈利的潜能会吸引投资进入这个不断发展的行业，因此，该项目最低资本投资额度可能会提高。 然后试着估计了这一工程的利润。根据自己以往的经验，他认为在入住率为100%的情况下，他估计酒店每月的营业收入可达3840万元，年度运营成本为20790万元(其中固定成本为12180万元，变动成本为8610万元)。 认为在估算利润时，年均75%的入住率是现实可行的，而50%的入住率是最坏的可能。所得税税率估计为33%。 于是，会晤了他的几个主要合伙人，共同讨论新公司的设立。考虑到这一类新投资的风险程度和旅店业在未来扩张的可能性，他们认为新公司应当是一家与神龙度假村有限公司没有任何财务联系的独立的公司实体。遂将新成立的公司命名为东方酒店有限公司，由出任董事长。 东方酒店的融资方案 预见到尽快开工以便冬季进行室内施工的好处。为使新建筑可赶在2003年旅游旺季来临前完工，又由于筹集必要的资金需相当的时间，决定从其私人资本中提取资金以尽快开工，这笔资金公司将在以后给予补偿。必要的安排结束了，新旅店建筑也于2002年9月开工了。 在8月份，规划操作阶段已取得相当的进展：感到现在注意力必须转移到提供长期资本上，该项资本原来估算为75000万元，其中营运资金1500万元，地价12000万元，建筑费39000万元，装修费21600万元和组织成本900万元。 作为融资计划的第一步，东方酒店同达成一项购买协议，东方酒店将斥资12000万元(折合成800万股普通股)从手中购买修建酒店所需的地皮。融资计划的第二融资资助装修工程。东方酒店同贷款者商讨了筹借利率暂定为8%的16200万元的五年期贷款一事。从公司第一个会计年度末开始，每年本息合计偿付1296万元。 由于尚缺46800万元，便与几名主要合伙人初步讨论筹措资本的最可行方案。 开始，有意通过公司的第一桩房地产抵押贷款来解决，此贷款额为46800万元，十年期，年利率9%。每年的本息支出为4212万元，年末付款。但担心采用固定利率是一个巨大风险，况且公司未来收入前景未卜。 接着，的合伙人提出了第二个方案，发行普通股11400万股，每股以4.5元的价格出售；支付发行费用预计需4500万元。对此项建议也不十分满意，因为这样他的利润份额就会大大降低。 于是，公司财务部门提出了第三种方案，就是平价发行面值为1000元、利率为6%、期限为20年的可转换债券50万张，在债券到期前的任何时候，每张可转换成普通股25股 (转股价格为8元)。发行费用为3200万元。 资料二： 某国有企业近几年来频频发生因业务员跳槽而带走大批客户的现象，致使企业经营活动陷入困境。 要求：根据以上资料，回答下列问题： (1)结合资料一，对上述融资方案进行分析，并说明如果您是该公司董事长，您将采用何种融资方案?为什么? (2)资料二当中，你认为该企业业务员跳槽并带走客户的现象最终可归结为什么原因? (3)资料二当中，你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?