甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A、B两个事业部，分别从事医疗化工、电子设备制造业务，2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下： （1）预算执行方面，集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况，集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。 （2）预算调整方面，集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际进行必要的调整。 （3）成本管控方面，A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨，A事业部要求X药品的成本利润率为10%。 （4）项目投资方面，B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额40000万元，项目建成后每年息税钱利润3500万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10%，项目投资决策时对此应予考虑。 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据资料（1），计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。 2.根据资料（2），指出集团公司预算应坚持的原则。 3.根据资料（3），依据目标成本发的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。 4.根据资料（4），计算B事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。