原在某省级机关工作，是名牌大于年轻有为，颇受领导和同事们称赞。最近在处级干部公开选拔中，又在众学毕业的研究生，能力突出，工作卓有成效，顺利地晋升为一名副处级干部。由多的竞争者中脱颖而出，调任为Z市某局局长。上任伊始，她便轻车简从，深入基层了解情况，并且亲。在本局工作安排上，她力排众议，对工作方法和工作流程中的很多积弊进行大刀阔斧的改革。她觉得，自己是“空降”到本局任职的，而且又是女领导，所以必须尽快做出成绩，才能让大家心服口服。但是，渐渐感觉到工作的开展并不如她想象般顺利，一些问题的出现是她始料未及的。例如，她向下属要一些资料，下属总是磨磨蹭蹭，拖很长时间才报送，而且不解释工作拖拉的原因；一位临近退休的科长上班时间炒股被她发现，她当场进行了批评，但该科长并不服气，事后还私下对同事宣泄自己的不满；在一次会议上，一名在本局工作多年的副局长因工作部署意见不统一又公开与她对抗，让她感到非常难堪。更为可气的是，有一位下属提供给她的资料竟然有多处数据错误，让她在向上级主管领导汇报工作了丑„„不顺心的事一件又一件，接踵而至，让她感觉既沮丧又无可奈何。通过仔细观察，发现，局里其他工作人员之间，包括下属和几位副局长之间，关系也是比较融洽的，大家其职，各负其责，相安无事，只是她这个局长处处像个局外人。面对下属和同事们的“欺生”，感觉工作局面完全超出了自己的掌控，原本自信满满的她突然变得不知所措。你认为履新的年轻干部应该如何开创工作新局面？