这是某企业 * 部的绩效考核表,试分析其存在的问题。 姓名: 所属部门: 日期: 一、工作纪律 / 工作态度 序号 考核内容 扣分标准 1 不团结同志,与客户及各部门衔接的过程中沟通协调态度不友好 每次扣 5 分 2 旷工(除行政处罚外) 每次扣 3 分 3 有意破坏公共财产者 每次扣 3 分 4 不服从领导安排者 每次扣 2 分 5 上下班违规打卡者 每次扣 2 分 6 未按公司加班安排加班,私自提前下班;未按要求交接好工作 每次扣 2 分 7 工作时间做与工作无关的事(如玩手机、看报纸、吃零食、看小说等) 每次扣 2 分 8 工作时间做与工作无关的事(如无故串岗、离岗;上班睡觉等) 每次扣 2 分 9 请假未按要求(未提前提出、无特殊情况电话请假) 每次扣 1 分 10 本月当中有被警告、通告、罚款、记过处罚者 每次扣 1 分 11 工作周边环境、工作面台、工具、产品摆放要求整齐干净 每次扣 1 分 12 迟到、早退(包括会议迟到和早会迟到、未到会) 每次扣 0.5 分 13 工作着装不整齐(不穿工服、不戴工牌、穿拖鞋上班) 每次扣 0.5 分 14 其它 每次扣 1 分 15 以上项目无违规者,奖励 5 分 二、工作能力和工作态度 序号 考核内容 扣分标准 1 是否遵守公司各项规章制度 每次扣 2 分 2 能否正确理解公司制定的各项相关工作流程,并按流程工作 每次扣 1 分 3 能否独立完成本职各项工作和坚守本职工作职责和权限 每次扣 2 分 4 是否按规定时间内及时完成当天的采购订单或采购合同 每次扣 2 分 5 是否及时跟踪所有供应商当月的对账单及对账之后的开票情况 每次扣 2 分 6 是否有及时完成其它配件采购、外出采购 每次扣 1 分 7 是否跟踪所有供应商当天到货情况并及时反馈相关部门 每次扣 1 分 8 是否按程序作业,是否及时做合格供应商评审月报表并进行现场评审 每次扣 1 分 9 是否有每月集中整理好当月所有供应商的采购订单及送货单 每次扣 1 分 10 是否有根据供应商提供的对账单,一一对账后送交财务审核,审核后传真确认 每次扣 1 分 考核人签字: 被考核人得分: 总经理签字: 注: 90 分以上,全部绩效 85-90 (含 85 ),绩效的 80% 80-85 (含 80 ),绩效的 60% 75-80 (含 75 ),绩效的 40% 70-75 (含 70 ),绩效的 20% 小于 70 ,无绩效