某集团下设一A事业部,2011年实现销售收入3 000万元,变动成本率为70%,固定成本为400万元,其中,折旧费为200万元。(1)若该事业部为利润中心,固定成本中只有折旧费是部门经理不可控而应该由事业部承担,折旧费之外的固定成本为部门经理的可控成本。(2)若该事业部是投资中心,其所占用的总资产平均总额为2 000万元,其中负债资金800万元,平均利率为5%。若该公司股东要求的最低投资报酬率为10%,所得税率25%。 实训指导: ·假定该事业部为利润中心,计算: 该利润中心贡献总额。 该利润中心负责人可控利润总额。 该利润中心可控利润总额。 ·假定该事业部为投资中心,站在股东角度,计算: 该投资中心投资报酬率。 该投资中心剩余收益。 ·根据计算结果对投资中心进行评价考核。