L公司是全球矿业巨头,此前公司组织结构一直按照四个业务集团建立,分别是铝产品集团、铁矿石集团、铜和煤业集团、钻石和矿物集团,还有一个勘探开发集团和一个技术创新集团。2016年,L公司任命了新的CEO,新CEO上任后对公司内部资源进行了整合,同时调整了公司组织架构。 新的组织架构将包括三个产品集团——铜和钻石集团、能矿产品集团和铁矿石集团。此外,还会有一个新成立的专注资产和技术的发展创新集团。相比于以往的组织架构,主要变化是:第一、剥离出售了铝产品集团;第二、成立能矿集团,整合L公司的煤、铀、盐、硼酸盐、二氧化钛业务以及加拿大的铁矿石公司。第三、取消铜和煤业集团,将铜和钻石整合成一个产品集团,而这将有助于L公司最大化地利用公司的地下矿产品开采技术。铜和煤业集团的管理人员要被分派到其他业务集团,或是去公司其他业务部门任职。 铜和煤业集团总部的最高管理者J对这一决策产生了很大的抵触情绪。他认为这样会削弱公司对现有资源的整合和运营能力。在与总公司协商无果以后,J和他的管理团队选择了一起离开,加入竞争对手的公司。 要求: (1)简要分析L公司实现战略变革所面对的主要障碍。 (2)简要分析L公司克服变革阻力可以采取的策略。