案例分析2: 佳饮料厂的厂长回顾 8 年的创业历程,真可谓是艰苦创业、上下求索。但是最令全厂上下佩服的还是四年前厂长决定购买二手设备的举措。饮料厂也因此跻身国内同行业的强手之林。今天厂长又通知各部门主管及负责人晚上在厂部会议室开会。 晚上 8 点会议准时召开,厂长郑重地讲道:“我将大家召集到这里是想听听大家的意见和想法。我们厂比起 4 年前已经发展了很多,可是,比起国外同类行业的生产技术还差得很远。我想,我们不能满足于现状,我们必须从硬件条件入手,即引进世界一流的先进设备,这样一来,就会带动我们的人员、带动我们的技术等一起前进。我想这也并非不可能, 4 年前我们不就是这样做的吗?现在厂的规模扩大了,厂内外事务也相应增多了,我想听听大家的意见,然后再做决定。 大家都清楚地记得, 4 年前厂长宣布他引进二手设备的决定时,有近 70% 酌成员反对,即使后来厂长谈了他近 3 个月对厂内外环境的一系列调查研究结果后,仍有半数以上的人持反对意见, 10% 的人持保留态度。但是厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。事实证明这一举措使佳饮料厂摆脱了当时设备落后、资金短缺的困境。二手设备那时价格已经很低,但在我国尚未被淘汰,饮料厂也由此走上了发展的道路。 厂长见大家心有余悸的样子,便说道:“大家不必顾虑,今天这项决定完全由大家作出,我想这也是民主政策的体现,如果大部分人同意,我们就宣布实施这一决定;如果大部分人反对的话,我们就取消这一决定,现在大家举手表决吧。”于是会场上有 70% 的人投了赞成票。 结合材料,运用的目标管理的相关知识,回答下列问题: 1. 分析四年前的决定取得显著效果的原因。 2. 四年后的这次决定又有什么不同?