沃尔从建店伊始经过四十的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，2002-2005年在《财富》全球500连续4年位居榜首。沃尔在长期的经营过程中，形成了自己独特的经营之道，并逐渐形成了自己的核心竞争力。 “天天平价”作为沃尔长期奉行的经营宗旨，正是沃尔着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动，而是长期稳定的保持商品低加价率。要保证低价格竞争战略的实施，关键是低成本核心竞争能力的培育，其前提就是要从各个环节降低成本。通过控制进货成本，控制物流成本，降低经营成本等措施来提高竞争力， 沃尔的顾客关系哲学是：顾客是老板，顾客永远是对的。每个初到沃尔的员工都被谆谆告诫：你不是在为主管或者经理工作，其实你和他们没有什么区别，你们共同拥有一个“老板”——那就是顾客。这种以顾客的预期为基准进行比较的方式使得沃尔在同行业中一直处于遥遥领先的地位。 从沃尔以顾客为上帝的服务中，可以看出沃尔评价核心能力的基准分析类型是什么，除此之外，请帮助沃尔至少列举其他两种基准分析类型并简要进行分析。