某施工合同约定如下: ( 1)合同工期为110天,工期奖励或惩罚均为3000元/天。 ( 2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时,调节综合单价。 ( 3)机械闲置补偿费为台班单价的50%,人员窝工补偿费为50元/工日。 开工前,承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。 工作 B和I共用一台施工机械,只能顺序施工,不能同时进行,台班单价为1000元/台班。 施工过程中发生如下事件: 事件 1:业主要求调整设计方案,使工作C的持续时间延长10天,人员窝工50工日。 事件 2:I工作施工前,承包方为了获得工期提前奖,经承发包双方商定,使I工作持续时间缩短2天,增加赶工措施费3500元。 事件 3:H工作施工过程中,劳动力供应不足,使H工作拖延了5天,因天气炎热。 事件 4:招标文件中G工作的清单工程量为1750m 3 (综合单价为 300/m 3 ),与施工图纸不符,实际工程量为 1900 m 3 。经承发包双方商定,在 G工作工程量增加但不影响因事件1~3而调整的项目总工期的前提下,每完成1 m 3 增加的赶工工程量按综合单价 60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。 上述事件发生后,承包及时向发包方提出了索赔,并得到了相应的处理。 【问题】 1.承包方是否可以分别就事件1~4提出工期和费用索赔?说明理由。 2.事件1~4发生后,承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目实际工期是多少天? 3.事件1~4发生后,承包方可得到总的费用追加额是多少?(计算过程和结果均以元为单位,结果取整)