案例一 在、、三位同志的带领下,计算所共 11 名科研人员凭借计算所提供的 20 万元人民币贷款,在 1984 年共同创办中科院计算所新技术发展公司, 1989 年更名为北京联想计算机集团公司; 1988 年以 30 万元港币合资创办香港联想电脑有限公司; 1997 年,两间公司经过整合统一为联想集团有限公司。作为公司的最高决策者和管理者,负责制定公司的长远发展战略,实现经营目标。为人务实,中庸,具有政治头脑和商业远见,深谙妥协之道,有事业心,讲究领导艺术,长于运筹,善解人意,善于激励,善于发现人才、培养人才。 现任联想集团事长, 2004 年 12 月 8 日出任联想集团事长。自担任联想集团 PC 事业部负责人起,就负责联想品牌 PC 的研究开发、生产、销售和市场推广,联想计算机业务在他的领导下取得了极大成就,连续多年获中国市场销量第一。自 2001 年担任联想总裁后,负责集团整体发展策略及业务运作。为人正直,倔强,有力,做事脚踏实地,有坚定的意志,不善于人情世故,既谦和又霸气十足,认准了一个目标就会百折不挠。 和都是优秀的领导者。在 20 世纪 90 年代初期所遇到的最大困境即政策法规的不确定性所带来的风险,市场竞争相对较小,情境较为有利。此时,在变革战略的选择上,发挥其关系导向领导风格的优势——善于识人用人,强调激励和授权,重视沟通和人际关系,能够充分挖掘下属的潜力,发挥主观能动性,能够正确认识政治环境为其带来的机遇和挑战,选择渐进式的主动变革,从而使组织获得良好绩效。时代所面临的主要问题则是国际竞争者的大举入侵,市场份额被抢占,竞争态势明显,情境有利性中等。在变革战略的选择上,选择了激进式的被动变革。他“永远冲在第一线,只会玩儿命工作,一点人情世故也不懂”。 资料来源:改编自亚军:《基于理论的领导风格分析——以联想为例》,《经营管理者》 2013 年第 14 期。 结合材料,运用所学的理论,分析这两位领导者的领导为什么有效。