百丽的发展历程为中国服装制造业提升在全球服装行业产业链中的地位提供了较为现实的参考。步入21世纪,百丽进一步整合零售网络资源和进行业务多元化,顺应了服装市场“小批量、多品种、多规格”的竞争方向,实现了企业规模和利润率的、快速并进。而在背后支撑百丽变革成功的“核动力”就是百丽的极速供应链,其如齿轮般处处同消费者的需求紧紧咬合。 为了有效地控制库存,百丽任何一款产品的首批订单永远都是50%,其余的单子会结合市场的反馈通过补单的方式来完成,销售情况的回馈由各货品部的产品经理来完成,他们会对销售情况进行调研,并预测余下品牌的预期销售情况,再在每周下达补货订单。 百丽为什么对订单不一次性的结清,而是采取提供百分之五十的货?配送是如何帮助百丽完成补单的?