分析判断:请问 三只老鼠的绩效管理的问题在哪里? 三只老鼠的绩效管理 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,最后,惊动了人,三只老鼠远跑了。回到老鼠窝,大家开会讨论为什么会失败。 最上面的老鼠说,它 不仅 没有 喝 到油而且 还 推倒了油瓶,是因为下面第二只老鼠抖动了一下,所以它推倒了油瓶。第二只老鼠说,它抖了一下,但它感觉到第三只老鼠也抽搐了一下,它才抖动了一下。第三只老鼠说 : “对,对,我因为好像听见门外有猫的叫声,所以抖了一下。”哦,原来如此呀 ! 企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议。营销部门的经理 A 说 : “最近销售做得不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。” 研发部门经理 B 说 : “我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,我们的预算很少,就是可怜的预算,也被财务削减了 ! ” 财务经理 C 说 : “是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没有多少钱。” 这时,采购经理 D 跳起来 : “我们的采购成本是上升了 10% ,为什么,你们知道吗 ? 俄罗 斯的一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价格上涨。 ” A、 B 、 C :“哦,原来如此,这样说来我们大家都没有多少责任了,哈哈!” 人力资源经理 F 说:“这样说来我只好去考核俄罗斯的矿山了!”