一样的年终奖 先生是一家公司的销售部经理。最近他参加了一次管理培训,回到公司之后,先生决定对销售部进行改革。这时,正赶上年末工作总结讲评,要发年终奖金了。经理认为工作最突出的就是小李。小李是一名大学生,聪明能干、工作积极又肯吃苦,还爱动脑筋,于是经理找小李进行了一番谈话。 经理首先强调了小李这一年的贡献,特别表扬了小李的成就。然后他们细致讨论了明年怎么使小李的工作更有趣、责任更重、也更有挑战性等等、甚至还确定了考核他明年成绩的具体指标(这些都是经理从管理培训班上学到的激励方法)。最后,经理说:“今年年终奖,你和大伙都一样,都是这么多”,并拍拍小李的肩膀,示意他好好干。 小李听后大怒,他蹦跳起来说:“什么?就给我这么一点,我做出这么多贡献,怎么你能和大家一样呢?光私下表扬有什么用?”经理一下呆了,不知所措。 问题:(1)结合亚当斯的公平理论分析小李为什么会感到愤怒? (2)结合双因素理论分析经理的做法有何不妥? (3)联系所学激励理论,在激励员工方面你对经理有何建议?