某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，监理工程师批准的施工总进度计划如图12—2所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排，且匀速施工。 工程实施过程中发生以下事件。 事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是：已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。 事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表12—2。 事件3：施工总进度计划调整后，工作1按期开工。施工合同约定，工作1需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，1工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 【问题】 1．事件I中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。 2．指出图12-2所示施工总进度计划的关键线路和总工期。 3．事件2中，为使赶工，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元?计划调整后工作1的总时差和自由时差为多少天? 4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。