仓促上阵的新车间主任 是矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工,正式技工学校毕业,今年 38 岁,正值年富力强。他干劲大,手艺强,肯负责,人缘好,还带了三名学徒工做徒弟,同事和上级都挺喜欢他,车间主任更倚重他为骨干,他代表自己去矿上或公司开干部会,大家的接班人非他。 今天是一,他正赶上白班,忽然听说心脏病犯了,已经住进职工医院。德高望重,深受大家敬爱,就是身体不行。这回住院,人人都盼望他早日康复,以为又像往常那样,过几天就出院上班。不料傍晚传来噩耗,病重,经抢救无效,已病逝在医院中。大家都很悲痛,纷纷去向师母表示悼念和慰问。 次日一早,分管人事的来电话,要暂时代理车间主任,行使权力,不使工作受损;还特别关注车间正在抢修的一台装载机,问几时能,这可是矿上等着要用的急活。答应四中午前一定交用。 星期三上午,把召去,正式通知他公司己任命他继任车间主任,并表示了期望,然后就匆匆赶回车间,参加突击抢修装载机去了。任务很重,他不放心,又跟着夜班工人继续干到晚上九点多,再三叮嘱夜班班长抓紧工作,才回家休息。 四早上,到班特别早,发现昨晚矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修,而装载机还未。赶忙把全车间白班职工召到一起,说明了面临的修车任务如何重要 .迫切和艰巨,号召大家化悲痛为力量,群策群力,尽快完成任务。工人们纷纷表态要努力干活,如期这批车辆。 略感松了一口气,就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务。这时,露天采掘队来电话,说他们的一台主力设备, 32 吨自卸卡车抛锚在现场,要求派人去抢修。知道如今每个人手头的活都又多又紧,就自己背起工具箱,下现场去抢修了。 待他自卸卡车,回到车间,已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片:四辆待修自卸车中有三辆在停工待料,忙问这是咋回事。工人们说已故以前定下的规矩,备件要主任签过字领取。这时,矿上又有两台故障车送到待修。刚办完接车手续,又来电话要装载机了。听说还没,老大不快,埋怨活抓得不紧,并强调这会给矿上带来很大损失。刚放下电话,公司常务副总经理又来电话,让马上去总部出席紧急干部会议。 本来知道自己被正式提升为车间主任,还挺高兴,也颇有信心当好这主任,如今想法好像有些变了。他怀疑这提升对自己究竟是不是一件好事,对能否胜任这主任一职,也变得不太有把握了。 根据案例所提供的情况,回答以下问题; 1 .造成被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是( )。 A. 他还不具备担任基层管理干部所需的素质 B. 他还没有认清干部与工人所应担当角色的不同 C. 这一期间车间的任务恰好太多太重 D. 上级交给他的任务过多而帮助 2 .优秀基层干部的主要特征是( )。 A. 听从上级指示,坚决执行,任劳任怨 B. 跟群众打成一片,吃苦在前 C. 发挥好计划 .组织.领导.控制等管理功能 D. 努力学习政治,有很强的进取心 3 .基层的和高层的管理工作在性质上的主要差别在于( )。 A. 基层管理干部被授予的权力较小,因而责任和风险也较小;高层管理工作则反之 B. 基层管理涉及工作较偏局部 .短期和操作性;高层管理则偏全局.长期和决策性 C. 以上两点都属于基层和高层管理的主要差别 D. 以上两点都不属于基层和高层管理的主要差别 4 .事已至此,师傅的当务之急是( )。 A. 毫不犹豫地向领导提出辞去车间主任的申请,仍回第一线去当工人 B. 从手下工人中挑选一二个能干而负责的来充当自己的助手 C. 先认真思考一下车间主任的工作要求,明确新岗位的责任与权力 D. 立刻向领导要求给予岗位指导和培训 5. 事到如今,的直接上级应采取的首要措施应是( )。 A. 减少机修车间的工作量,适当放宽完工期限 B. 对进行上岗培训,并对他的工作给予适当的指导和帮助 C. 马上打电话去鼓励他,增加其信心与责任感 D. 不必做什么特别的事 , 让他自行发展,摸索摔打 , 逐渐成熟起来