小仔所在机械厂一车间的一名机械维修工,技工学校毕业,今年30岁,年富力强。他干劲大,手艺强,肯负责,人缘好,还带了包括在内的三名学徒工,同事和上级都挺喜欢他。车间主任老更视他为骨干,本月前提拔为维修班班长,维修班有32名工人。上任后,工作积极性很高,脏活、累活抢着干。有工人请假,他就“顶班上岗”,认为“工人身上有多少油,自己身上也有多少油”称职的。为此,他每天提前做准备,成天在现场干活。下班后工人们都走了,他才逐一熄灯、关门,一直是学习的榜样。决心不辜负领导的期望,把班组带成全企业最好的。为此,在上任时就召集班组成员开会,严明在会上严厉地指出了在他来之前班组存在的问题,批评了当天上班迟到的员工,制订了班组管理办法。从第二天起严格执行,结果一月内有80%的员工因违反规定受到不同程度的处罚。在月末的车间工作小结会上,总结了一月的工作后,也发了一堆牢骚,说工人们都不理他,开始消极怠工,工作效率低下,要求车间主任罢免他的班组长职务。问题是活没少干,但月末却未能完成维修任务。 请分析并回答问题: 1、为能完成维修任务,问题主要在哪儿? 2、怎样管理对的?