背景: 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施工合同,合同工期为20。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划,见图2-1和表2-1,并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交,经监理工程师审核批准后,作为施工阶段投资控制的依据。 在工程进行到第9结束时,检查发现A、B、C、E、C工作全部完成,D、F和H三项工作实际完成的费用分别为15万元、14万元和8万元。且前9各项工作的实际费用均与计划费用相符。 问题: (1)试绘制该工程的早时标网络进度计划。根据第9末的检查结果标出实际进度前锋线,分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第9末的实际累计费用是多少? (2)如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期? (3)试重新绘制第10开始至完工的早时标网络进度计划。 (4)如工作进行到M工作时,该地区因遇罕见的暴雨停工3天,现场材料损失5万元,窝工费600元,机械设备损害需维修费0.5万元。为此承包商提出了工期补偿3天,费用补偿 55 600元的索赔要求,合理吗?为什么?