案例 1 请根据下面案例分析执行人在执行过程中存在哪些问题?应该如做? 老板对销售总监做了一个重要工作的安排,期间谈了 2 小时,交代了诸多背景、重要性、目标、权限范围、风险等等,按照习惯,问:你清楚了吗? 监答曰:没问题,我回去就安排人办。 监回到办公室,立即召集若干骨干,谈了 30 分钟,布置了任务。 随后,被一系列重要事情缠身,基本忘记了追问这件事情,但闲暇下来总觉得心里不踏实。一后,睡觉之前,突然想起,追问进度,打电话给监,监还是说没有问题,已经安排得力干将去执行了。二后,惴惴不安的又打电话给监:期限要到了,你到底进行得如 监的汇报让大惊,嚷嚷到:你怎么这么干呢?我不是交代了遇到这种情况怎么做的吗? 监回答说:不对吧,我就是按照当时本子上记的你的意思去做的呀。 :......!