某高层公用建筑建设工程，地下一层为停车库，地下二层为动力中心及员工生活休息房，地上一至四层（包括裙房在内）为商业用房，待售后确定具体用途；地上五至三十层为酒店宾馆及其办公用房，其机电安装含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等各个分部工程。业主招标文件说明，商业用房为粗装修毛坯房， 酒店宾馆及其办公用房要精装修，并要求尽早让商业用房投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质机电安装一级资质的施工单位中标总承包承建，合同约定：所有材料、设备由总承包单位或经业主指定品牌进行订货采购。 工程实施中，宾馆精装修过半，售出的商业用房用户主动邀请施工单位参加精装修及安装工程的投标，由于该施工单位信誉良好、质量可靠、报价合理而中标。 【问题】 1．据招标文件说明，承包施工单位编制机电工程进度计划时，实物形象的最终进度应怎样描述？ 2．依据总承包合同约定，施工单位还应制订什么计划？为什么? 3．施工单位承接商业用房用户的精装修工程后，进度计划编制还应做哪些工作？ 4．该建筑物机电工程进度控制的组织措施主要是什么？