YN 公司的决策 YN 公司成立于20l5年8月,以贵州特色杂粮加工和销售为主营业务,公司资产近1亿元,目前正处在快速发展阶段。公司于20.12年6月在经济相对发达的s省省会城市成立了分公司,运作了近一年,一直未招到合适的分公司经理,前后来了两个分公司经理都未能留下来,均嫌待遇过低,目前这一职位暂时由公司销售管理部经理兼任,但毕竟本来的工作就已经非常饱合了,经常的加班加点已经使他不堪重负。而随着公司的快速发展,S省市场成为一个亟待开拓的区域,市场不等人,公司人力资源部经理最近通过备种渠道的招聘、筛选,分公司经理初步确定为,他在国内一个知名企业做大区经理多年,经验丰富,有开拓精神,比较符合岗位要求,但在待遇方面要求基本年薪15万元,这比目前销售管理部经理的还高,由于公司处于经济不发达的省份,人员整体薪酬水平不高,现在到了经济相对发达的S省,原来的薪酬水平和体系已不适应,需要进行调整,但跟董事长兼总经理的老板提过多次,调整意味着人工成本的大幅度提高而没同意,用什么样的薪酬水平和构成留住,成了人力资源部经理面临的亟待解决的难题。 问题:(1)面临怎样的决策问题?为什么会出现这个问题? (2) 的决策属于程序化决策还是非程序化决策?他应该如何进行决策? 资料来源: . 管理学案例精析 [M] . 北京:电子工业出版社, 2015.8