是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己,可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作,因为他认为这没多大价值,并且还增加成本。后来在的一再鼓动下,经理勉强答应,但价钱压的很低,其要求是把公司所有人不分岗位、工种,全都集合在一起,听听课就算了。强调说:“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想,我们更想做好一点,帮您把公司做得更好,让您更成功,这才是我们的宗旨。”经理听后很感动,于是答应了的请求。 根据资料回答: 劝说经理的理由可能是( )。A.人力资源管理培训能使员工胜任工作 B.能提高组织和个人绩效 C.增强组织和个人的适应与应变能力 D.提高和增强职工对组织的认同感 对案例中经理“把公司所有人集合起来听一下课”的思想,你的评价是( )。A.节约成本,功效很大 B.节约成本,功效不大 C.应该把公司人员分为不同类别来进行培训 D.无所谓 若帮该公司进行人力培训,其应采用的培训方法有( )。A.讲授法 B.讨论法 C.角色扮演法 D.视听法 人力资源培训与开发的程序包括( )。A.人力培训开发需要分析 B.人力培训开发的实施 C.人力培训开发效果的评估 D.人力培训开发计划的制订