有一家IT公司,目前人数200,公司主要从事IC研发、方案提供及代理销售。近几年发展非常快,公司的总监们也非常重视人力资源的发展。前几天遇到了这样的问题:公司目前是一个萝卜一个坑,每个人的工作量都比较饱和,而且存在一定的不可替代性。目前很多优秀的同事都是我们从学生培养起的,培养一两年正好好用的时候就跑到我们的对手那里去了,等于我们是在给对手培养人才。而公司去年在校园招聘了一批优秀毕业生,但培养起来太慢,不能满足我们现在的人才需求;公司培养了两三年的一位主管,现在要走,却没有人能接替他的工作,导致这个职位现在需要急招,但人力资源部却很难立即补充合适的人员。 任务1:储备人才如何选拔,并实施培养? 任务2:如何防止储备人才流失?