案例 3 底薪问题 小刘去年进入一家小有名气的外资企业。这家公司实行工资保密制度,一般情况下,员工之间相互都不知道彼此的收入。但小刘对这份工作还是很满意的,一方面公司人际关系和谐,气氛轻松,工作虽累却挺舒心;另一方面就是薪水也不错,底薪每月 3000元,还有不固定的奖金。 小刘一门心思扑到了工作上,经常加班加点,有时还把工作带做,而且也确实取得了显著的成效。比如说,上次湖北的一个设备安装项目,在小刘的努力下只用了原定时间的 1/3就完成了,为公司节约了大量成本。项目负责人为此还专门写了一份报告表扬小刘。同事们都很佩服他,主管也很赏识他。 年终考核,人力资源主管对小刘的工作予以了高度评价,并告诉小刘公司将给他加薪 15%。听到这个消息,小刘高兴极了。这不仅是钱的问题,也是公司对他的业绩的肯定。 同年进入公司的小李却开心不起来,因为他今年的业绩并不好。午饭时两人聊了起来,小李唉声叹气地说: “你今年可真不错,不像我这么倒霉,薪水都加不了,干来干去还是3900元,什么时候希望啊。” 猛然间小刘意识到,原来小李的底薪比他高 900元。他对小李并没有意见,可是他想不通,即使不考虑业绩,他们俩的职务相同,小李的学历、能力都不比他强,为什么工资却比他高这么多呢?他不仅感到不公平,而且有一种上当的感觉:原来我一直以为自己的工资不低了,应该好好干,原来别人的工资我高。他马上就往人力资源部跑去...... 你能预测小刘到人力资源部会说些什么吗 ?这个问题不解决,小刘以后的工作表现将会怎样?对管理工作有什么启示?