OTD是NASA(美国国家航空航天局)的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德?桑德尔(一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人)。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具;他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船之前完成。OTD至今已了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。 (1)、不属于OTD项目的项目关系人的是()。 A、佛瑞德 B、案例中的“大家” C、NASA的高级管理层 D、政府官员 (2)、“在七个月内完成任务”涉及到项目范围所包括内容中的()。 A、该项目将涉及谁 B、该项目将长时间完成 C、该项目需要谁加入其中 D、该项目需要什么资源 (3)、OTD项目的完成需要某些资源的支持，否则就无法进行下去，这些资源不包括()。 A、飞行硬件 B、技术人员 C、时间 D、激烈的竞争环境 (4)、考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解，制定了项目时间表。这个过程发生在项目生命周期的()阶段。 A、项目计划的制订 B、项目启动 C、项目可行性分析 D、项目监督和控制 (5)、佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度，这一情况应该发生在项目生命周期的()阶段。 A、项目可行性分析 B、项目监督和控制 C、项目启动 D、项目收尾