1977 年,洛杉矶的斯坦福·布卢姆以25万美元买下西半球公司一项专利,生产一种名叫“”的小玩具熊,用作1980年莫斯科奥运会的吉祥物。此后的两年里,布卢姆先生和他的体育用品公司致力于“”的推销工作,并把“”商标的使用权出让给58家公司。成千上万的“”被制造出来,分销到全国的玩具商店和百货商店,十几家杂志上出现了这种带4种色彩的小熊形象。开始,“”的销路很好,布卢姆预计这项业务的营业收入可达5000万到1亿美元。不料在奥运会开幕前,由于前苏联拒绝从阿富汗撤军,美国总统宣布不参加在莫斯科举行的奥运会。骤然间,“”变成了被人深恶痛绝的象征,布卢姆的赢利计划成了泡影。请问该案例中布卢姆是市场营销环境中的哪个因素导致失败?