加利福尼亚食用油公司的会计主管为公司确定了间接成本库和成本动因。具体如下表所示。 有关作业及成本动因资料 间接成本库 间接成本预算 成本动因 估计成本动因水平 机器调整 材料整理 质量控制 其他间接成本 合计 $ 100 000 80 000 200 000 100 000 480 000 调整次数 桶数 检验次数 机器小时 100 次 8 000 桶 1 000 次 10 000 小时 3 月份,一份500桶食用油的订单具有的特征如表5所示 一份500桶订单的特征 机器调整 材料整理 质量控制 机器小时 6 次 500 桶 20 次 100 小时 要求: (1)如果该公司采用以机器小时为基础的单一成本动因系统,分配到500桶食用油订单的间接成本总额是多少? (2)在该单一成本动因系统下,归属于每一桶食用油的间接成本是多少? (3)如果该公司采用基于全部间接成本的多成本动因系统,分配给500桶油的间接成本总额与要求(1)是否有差别? 差别是多少? (4)如果让你选择,你会选择哪一种成本计算系统?为什么?