华阳公司有三个事业部,分别从事电视、冰箱、洗衣机三类家电产品的生产和销售,这些产品的有关市场数据如表1。在电视、冰箱、洗衣机三类产品市场上,华阳公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。 表1 2010年市场销售额数据表 单位:万元 为了进一步研究三个事业部的发展情况,华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算,结果如表2。 表2 要求: (1)根据表1的数据,用波士顿矩阵分析甲公司的电视、冰箱、洗衣机三类产品分别属于何种业务? (2)针对这三种业务,华阳公司应分别采用什么对策? (3)根据表2的资料,说明三个事业部价值创造与现金余缺情况; (4)指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限,简要说明有关的财务战略计划。