蔬菜管理彼得莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。现在，他已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻办公大楼，并且聘请了一批农业专家顾问。 莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球与花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜。 莫斯用从祖父那里继承下来的一部分钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家。这个专家小组，负责开发类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜，并不断向莫斯提出新建议。比如，建议他开发菠生菜(菠菜与生菜的杂交品种)、橡子萝卜瓜、椽子南瓜以及萝卜的杂交品种。特别是一种柠橡辣椒，是一种略带甜味和柠橡味的辣椒。他们的开发很受顾客欢迎。 同时，莫斯也用水栽法来生产传统的蔬菜，销路很好。生意发展得如此之快，以致他前段时期，很少有时间更多地考虑公司的长远发展。最近，他觉得需要对一问题着手进行决策，包括职工的职责范围、生活质量、市场与定价策略、公司的形象等等。 莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。他希望，通过让每个员工参与管理，能够使其了解公司现状，调动职工的积极性。他相信，这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。他决定本年度12月1号9时，召开一次由每位农艺学家都参加的会议。其议程是： (1)周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班，能够随叫随到；并为他们配备一台步话机，目的是一旦蔬菜突然脱水或者枯萎，可以及时找到这些专家处理紧急情况。要做的决策是：应该由谁来值班，他的责任是什么? (2)我们公司的颜色是绿色的。要做的决策是：新地毯、墙纸以及工作服等，应该采取什么样的绿色色调? (3)公司有一些独特的产品，还没有竞争对手；而另外一些产品，在市场上的竞争十分激烈。要做的决策是：对不同的蔬菜产品，应当如何定价?彼得莫斯要求大家务必准时到会，积极参与发表意见，并期望得到最有效的决策结果。 (西安交大2007年研)根据以上资料回答 一项决策的有效性取决于( )。