老刘是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位员工都认为老刘的工作相当出色。不久前,老刘被任命为技术科科长。老刘上任后,下定决心要把技术科搞好。在上任后的第一个月内,全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。由于堵车,迟到了三分钟,老刘当众狠狠地批评了他一顿。老刘需要一份技术资料,加班三个晚上替他赶了出来,老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。 该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。